我国洗涤行业亟需结构调整

当前我国洗涤行业大、中、小企业以及各种所有制企业并存，产品生产分散，规模经济效益低，许多中、小企业连年亏损。业内人士认为，洗涤行业亟需进行结构调整。 据统计资料表明：从１９９７年至１９９９年，肥皂行业步履艰难，亏损面逐年扩大，１９９９年行业亏损近７０００万元。在１９９８年至１９９９年的洗涤行业价格大战中，众多企业纷纷陷入价格战的泥潭无法自拨，从此一蹶不振。 要改变这一状况，从根本上说就要做大做强企业，让行业资源在一个更有效率的优势企业中得到集中，使企业获得规模经济，产业的区域结构更趋合理，从而实现产业结构调整。做大做强企业，在经济全球化和加入ＷＴＯ的大背景下已显得尤为紧要。 做大做强企业，快速扩大企业规模，靠企业自身积累是无法达到的，因为维持单个企业运转所承担的社会成本是其效益的增长和成本的下降所无法抵销的。同样，在市场经济各种所有制并存的情况下，靠政府和行业部门指令性调整更是绝无可能的。只有企业联合，包括以品牌、产权为纽带的各种联合，才是当前洗涤行业企业做大做强、实现行业结构重组的惟一途径。 世界各国企业发展史表明，企业联合是做大做强企业，实现行业结构重组的成功之路。在国外特别是发达国家，企业之间的联合是发育大企业的深厚土壤。在我国，彩电行业在这方面已经先行一步，为我们提供了许多生动的例子。海尔文化激活“休克鱼”－－原青岛红星电器厂，ＴＣＬ集团兼并内蒙古彩虹电视机厂使之起死回生，都是经典案例。 纵观今年国内洗涤行业，一些优势企业特别是行业巨头纷纷优化资源配置、实现结构调整，具体体现在企业规模的扩大和企业的联合上。业内人士认为，作为竞争、行业重组的结果和表现，整个洗涤行业亟需重新洗牌。一些效益低下的的企业不可避免停产、破产或与优势企业联合，与此同时，行业中优势企业规模进一步扩大，效益进一步提高。在洗涤行业“大洗牌”过程中，对社会、对洗涤行业带来的巨大好处就是行业资源在各竞争性企业之间得到了最适度的集中，行业结构更趋合理，从而用最少的劳动耗费为社会生产出等量商品来。